5月7日，万科的一则招聘引发了人们关注。这则招聘显示万科已成立食品事业部，近期向社会招募生猪养殖行业优秀人才。 至于为什么去养猪，万科招聘信息解释得很清楚：2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，公司认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。 熟悉万科的人都知道，王石时代是万科追求专业化时代，专注于住宅地产开发。王石甚至放言“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。” 但从来，形势比人强。万科新的多元化从2014年开始，不断地在拓展。到目前为止，在地产开发和物业服务两大传统业务外，万科的多元化已经延伸至食品、物流、商业、长租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育等业务单元。 多不多元化，对于万科乃至头部房企，已不需讨论。关心商业世界的人都知道，当一家企业的市场占有率超过50%之后，它就无法再使市场份额翻番了。即使是总量不断增长的消费市场，任何厂商的占有率都有其极限。但对于中国房地产行业，头部企业的占有率并不高，碧桂园、恒大、万科和融创四个地产巨头销售额在行业很高，可是它们的市场占有率到目前最高的也就在5%的水平。今天看，万科在国内的市场占有率，已经超过其对标的帕尔迪在全美4%左右的水平。就目前国内房地产市场而言，市场占有率看似空间很大，但企业每前进一步，提升1个百分点，都走得，这条道上伴随着诸多的不确定性与险滩。 自称是“猫头鹰”型领导人的郁亮，对于这一点，心里是明亮的。用他的话说是，他对机会和风险随时保持“一只眼睛睁着，一只眼睛闭着”。崇尚不透支的郁亮，对于万科的未来，显然充满着忧思。碧桂园和恒大的超越，已经打碎了万科十多年引以为傲的领航者地位，万科需要重新定位。虽然万科说不追求行业第一，但是，以地产去超越排在自己前面的企业，已经不是轻松的事情，而且，不论是碧桂园还是恒大，各个新业务单元也在突飞猛进。 调整对于万科，是一个不得不持续的动作。这里我们可以观察微软，它的愿景是让每一个家庭都有一台电脑，用着微软的软件。但在这一目标达成后，微软失去了未来愿景，多年仅用“霸权”PC的地位，错失了互联网和移动互联网的机遇。对于万科来说，再想用住宅开发和物业服务维持“霸权”和引领地位，就如同微软的情况如出一辙。 目前情况看，不管是“城乡建设与生活服务商”还是“美好生活场景师”这些战略概念，对万科并不十分重要，重要的是在战术上积极应变。但问题并不是就没有，万科多元化涉足的每个领域，不仅是其他企业早就耕耘日久的市场，而且到目前，万科并无实质优势。万科是否会格力的情况，即格力也是有心跳出空调这个单一产品的窠臼，但除了空调之外，还没有更好的方向。这个例子值得万科思考。 不独万科，当前，所有房企转型最困难的地方在于：必须要抛弃已有的利润现金流，去开辟未知的新。这种转型对于任何企业都是致命的。万科的布局怎样能生效，为何生效？我们期待其带给行业的是成功案例。 金木水火土查询表 关键词 本文为在澎湃新闻上传并发布，仅代表作者观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。铁三角话筒http://superaudiopro.51sole.com，
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