（原标题：智高成功登陆“新三板”成为东莞首家上市文创企业_金羊网新闻） 据悉，智高的发展主要经历了三次转型：第一次是从1989年至2007年，其中1989至1996年是代理销售、代工生产玩具的企业，1996年至2007年转型为中国生产销售自有品牌文具的优秀企业；第二次是2008年至2015年，面对金融危机的冲击，智高明智地走上品牌化、差异化的创新发展之路，推出了一个又一个风靡市场的新产品，获得了专利186项，培育了KK动漫IP，布局了多个业务板块，成长为中国文具市场十大品牌企业之一、“全国文教体育用品行业科技创新优秀企业”；第三次是广东智高文化创意股份有限公司揭牌成立暨超级IP生态圈发布会，标志着智高开始了以IP为核心的超级产业生态圈经营模式，踏上了“卖文化·卖模式”的新里程。 早在1998年，智高就创设了公司自有知识产权的产品动漫形象，在后来的十几年时间里，这些动漫形象也相继演变为一个个消费品牌，流传于渠道、主题连锁体验、幼教、媒体等一系列的业务板块中；当动漫形象与品牌生成紧密的结合之后，智高又开发出公司自有产品动漫形象的动画IP。在这个IP生态圈，动画IP以更大的能量驱动各个业务板块同向生长。 智高的IP生态圈成立源于一只“兔子”。这只“KK兔”智高养了15年，是它成就了智高，目前这个“兔子”正成为一个产业链。这只“兔子”由KK、转转笔的形象和创意产品开始，逐步布局营销渠道、媒体联盟、少儿连锁主题体验经营等业务板块，形成了今天智高以IP为核心，集动漫文化创意、幼儿教育、少儿连锁体验经营、品牌授权、渠道运营、媒体联盟、文具产品研产销于一体带动的产业生态圈经营模式。 据悉，近几年来，智高通过技术创新、品牌打造、渠道拓展、资源整合、创意设计、培育人才等措施，成功地由传统文具产业发展转入品牌化、高端化、时尚化、多元化的经营轨道，实现了企业的创新型、效益型、集约型、生态型发展，成功转型升级为科技文化型企业。 智高于8月1日正式申请“新三板”挂牌，成为东莞首家上市文创企业。据悉，智高的产品主要分为自主品牌以及授权品牌。自主品牌模式，指公司拥有品牌所有权，掌握商标、专利等知识产权，自主进行产品设计、生产。授权品牌模式，指公司取得品牌所有者的授权，可利用品牌图案及相关创意进行产品设计、生产。 推荐： |